【协会新闻】青企研习社 “合规管理与薪酬激励” 主题沙龙圆满结束！

       7 月 3 日上午，2025年第三期青企研习社“合规管理与薪酬激励” 主题分享活动顺利收官。近百名企业负责人、人力资源管理者齐聚一堂，在缔金团创始合伙人岳松林老师的深度分享中，拆解中小企业营销管理痛点，探寻企业与员工共生共赢的破局路径。

       岳松林老师深耕管理领域19年，历经央企、外企、民企多元管理场景，深谙不同体制企业的运营逻辑。其核心优势在于将管理理念与本土企业实际深度融合，为本次分享奠定了 “实战导向、落地可行” 的基调。

      活动伊始，岳松林老师通过详实案例，剖析中小企业营销管理的三大核心困局，制度混沌、过程失序、激励失效。伴随新消费主义浪潮，传统 4P（产品、价格、渠道、促销） 已难以适配市场。岳松老师指出：传统 4P 以 “产品为中心”，通过线性流程驱动市场策略（如可口可乐的渠道分销）；新 4P聚焦 数据驱动、实时互动从 “被动响应” 转向 “主动预测”，深度适配消费市场 “个性化、体验化” 需求。针对痛点，岳松老师从 “营销标准化建设” 与 “薪酬激励设计” 切入，输出可落地的解决方案提出 “低标准，严要求” 的大公司作战模式；围绕 “情绪价值、正向激励、结果导向” 三大维度设计激励体系：将员工收入与企业战略目标深度绑定，最终实现 “个人成长” 与 “企业发展” 的共生共赢。

      参会者纷纷表示，岳松老师的分享既戳中中小企业营销管理的 “病灶”，又提供了从理念到工具的完整解法。尤其是 “营销标准化” 与 “激励逻辑” 的结合，为企业打破 “能人瓶颈”、构建可持续增长体系提供了清晰路径。

      本次活动不仅是一场知识分享，更是青企研习社助力企业穿越管理迷雾的实践。未来，青企研习社将持续聚焦企业痛点，链接实战专家，为更多企业的 合规化、科学化发展 注入动能。