【活动通知】“新青年续航”管理者培养项目第二期——战略系统实战演练

项目介绍

为了更好的支持企业发展，青企协十周年之际特别推出——“新青年续航”管理者培养项目，免费为会员企业培养一名青年管理者。着眼于企业未来人才需求，从自我管理、领导思维、团队赋能、绩效提升四个维度，通过过情景模拟、案例讨论、工具演练、等交互性较强的多种形式，让“新青年续航”师生，深度参与学习与训练过程，通过模拟与实践提升自我能力，进而发展与提升管理者胜任力。

项目模型

项目主题（第二期）《战略系统实战演练》

授课老师  岳松林

注册咨询师

香港大学人力资源硕士

缔金团管理咨询（北京）有限责任公司创始合伙人

17年实战经验，历经央企、外企、民企不同类别性质企业，在将前沿管理理念和企业实际相结合方面积累了丰富的经验。

专注领域

精通于企业战略规划、运营管控、全流程梳理优化、薪酬绩效体系的设计；熟悉发展的前瞻性，对企业组织架构设计、团队运营建设、企业文化塑造，建立起规范的人才选、育、用、留的管理模式，打造管理团队等有丰富的实战经验和较深厚的理论功底。

课程大纲

【课题导入：战略本质】

1、案例：富甲天下的沃尔玛

2、战略的本质

3、战略性失败原因

4、战略与战略规划

5、如何制定好战略

【生死之道：核心价值体系】

1、回归原点：是终点也是起点

2、立命之道：若神不在，万物皆无

3、远景案例展示

4、两种方式规划企业远景

5、核心价值观从何而来

实战演练：研讨远景、使命核心价值观

【存活之道：战略目标定位】

1、什么是战略目标？她有什么用？

2、制定战略目标维度概括

3、案例：某企业战略目标

4、战略目标分解方法

实战演练：公司战略目标及目标分解

【致胜之道：创造价值优势】

1、认识三层业务链

核心业务：企业的生命线

发展业务：培育新的增长点

种子业务：测试新的机遇

2、案例：宝洁、摩托罗拉、杜邦三层业务链

3、不同阶段的业务执行战略

4、三层业务的统筹管理

实战演练：梳理公司三层业务

5、知彼：客户需求分析

6、客户定位与产品细分

7、案例：宝洁公司、中国移动

实战演练：研讨客户细分

【持续之道：保持竞争优势】

1、完成三大角色转变

2、管理四做中的定位

3、核心竞争力：基业长青的密码

【培训时间】：5月13日（周六）

【培训地点】：待定

【课程费用】唐山市青年民营企业家协会直属会员可享受免费名额一名。其他学员：单课程498元/人/天，年度学员2988元/年。

名额有限，请抓紧锁定！

【报名方式】电话：19932951589（青企协小秘书邓建鹏）（微信同号）

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